点击数:150002013-07-29 14:46:14 来源: 培训 管理 好处 为什么
从企业、员工、HR、管理者、股东阐述的角度培训价值原因分析
从企业角度讲
(1)完成业务目标的需要
(2)竞争的需要
(3)企业长远持续发展的需要
(1)有人能力不行完成业务目标,需要培训来提高
(2)一个团队与另一个团队的竞争
(3)需要源源不断生产合格的人员
通过培训,把学习力打造企业的核心竞争力,从而使企业拥有一支高素质、高满意度和高忠诚度员工队伍,这样企业持续、快速发展就有了坚实的基础保障
从员工角度讲
(1)完成岗位工作任务的需要
(2)职业发展的需要
(1)知识跟新加快,知识老化 (2)晋升需要一定的能力要求
从HR角度讲
(1)人力资源最有效的运作手段之一,留人的需要人力资源的目的为企业发展提供充足的合格的人才,手段有很多(1)招聘淘汰机制(2)待遇激励机制(3)培训发展机制,前面两种解决了一个问题又会产生新的问题
从管理者角度讲
(1)团队文化与凝聚力
(2)团队能力提升
(3)管理执行
(4)团队协作团队业绩最大化
从股东角度讲
(1)人力资本
(2)组织资本
(3)知识资本
投资回报率
从客户角度讲
(1)产品改进和新产品
(2)服务改进和增值服务
(3)人员价值
(4)认同/偏爱/尊重/亲密
客户关系是由员工来服务和维护的
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